2005年《工程项目组织与管理》试题及答案
一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）
1.工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。
A.决策 B.准备 C.实施 D.验收
答案：B
点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.
考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（ ）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润
C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良
答案：Ａ
点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4.
考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。
3.工程项目管理的基本原理不包括（ ）。
A.目标的系统管理 B.过程控制管理 C.信息技术管理 D.项目层次管理
答案：D
点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6.
考试要点：工程项目管理的基本原理。
4.工程项目目标系统表现为一个（ ）结构。
A.开放的并列 8.递阶层次 C.多目标的平行 D.完整的封闭
答案：B
点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8.
考试要点：建立目标系统。
5.保证项目产品功能特性的过程是（ ）。
A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程
C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程
答案：C
点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0.
考试要点：过程控制管理。
6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。
A.建造～拥有一移交 B.建造一运营一移交
C.租赁一拥有一移交 D.租赁一运营一移交
答案：B
点评：BOT（BuilD.OpErＡtE—TrＡnsfEr）即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4.
考试要点：BOT模式。
7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。
A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理
答案：B
点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18.
考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（ ）。
A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告
C.组织编制项目建议书 D.落实建设用地
答案：D
点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材Pl8.
考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。
9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。
Ａ.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后
答案：C
点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（ ）。
A.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②
答案：B
点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。
11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
答案：D
点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见教材P39.
考试要点：工程项目的绩效评价。
12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（ ）排在名单最前面。
A.合作者与管理层 B.业主与受损者 C.顾客与管理层 D.承包商与业主
答案：C
点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。详见教材P42.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（ ）。
A.认知障碍
B.态度、情感和偏见造成的障碍
C.个性和兴趣障碍
D.语义障碍
答案：D
点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。详见教材P44.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.工程项目范围定义一般采用（ ）方法。
A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家咨询 D.单元确认
答案：Ａ
点评：一般采用工作分解结构（VmS）对工程项目的范围进行定义。详见教材P48.
考试要点：工程项目范围定义。
15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（ ）等方面考虑。
A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
答案：C
点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。详见教材P50.
考试要点：工程项目范围定义。
16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）。
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
答案：D
点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；②确定范围变更已经发生；③当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。详见教材P55.
考试要点：工程项目范围变更控制。
17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
答案：D
点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。D为正确选项。详见教材P63.
考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。
18.管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。
A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小
答案：D
点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见教材P66.
考试要点：管理层次与管理跨度的关系。
19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。
A.协调层 B.执行层 C.操作层 D.决策层
答案：C
点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。
考试要点：管理层次各层的工作内容。
20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。
A.项目式 8.职能式 C.弱矩阵式 D.直线式
答案：Ａ
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有Ａ正确。详见教材P78.
考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。
